This HTML5 document contains 51 embedded RDF statements represented using HTML+Microdata notation.

The embedded RDF content will be recognized by any processor of HTML5 Microdata.

Namespace Prefixes

PrefixIRI
n17http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/typAkce/
dctermshttp://purl.org/dc/terms/
n21http://purl.org/net/nknouf/ns/bibtex#
n3http://localhost/temp/predkladatel/
n19http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/projekt/
n13http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/riv/tvurce/
n11http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/
n12https://schema.org/
shttp://schema.org/
skoshttp://www.w3.org/2004/02/skos/core#
n4http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/
n2http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/vysledek/
n8http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/vysledek/RIV%2F70883521%3A28130%2F09%3A63508758%21RIV10-GA0-28130___/
rdfhttp://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#
n9http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/klicoveSlovo/
n7http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/duvernostUdaju/
xsdhhttp://www.w3.org/2001/XMLSchema#
n18http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/aktivita/
n14http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/jazykVysledku/
n20http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/obor/
n16http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/druhVysledku/
n5http://reference.data.gov.uk/id/gregorian-year/

Statements

Subject Item
n2:RIV%2F70883521%3A28130%2F09%3A63508758%21RIV10-GA0-28130___
rdf:type
n11:Vysledek skos:Concept
dcterms:description
New university projects mean a lot of problems. It is difficult to accept the existence of new activities, for strictly hierarchically organized universities. Who will manage them? University top managers? Everything is OK, when projects leaders are senior university leaders, because top managers have the support of top university management. What will happen if the project managers become students? Tomas Bata University in Zlín organizes such projects. Project managers are students. Each project is a problem. This article solves the problem of dissatisfaction of students and academic staff and university administration with leaders of faculty projects. One of the features of this dissatisfaction is a drop in the number of realized projects by the university project management office. The result of this article is the archetype of system thinking problem of project office, which will result in a system-dynamic model. Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně částečně zvyšuje vlastní atraktivitu na trhu s vysokoškolským vzděláním tak, že některé své marketingové aktivity realizuje formou projektů. Projekty jsou koncipovány ve své většině jako události, které jsou významné jak pro město Zlín a Zlínský kraj, tak pro studenty samotné. Projekty jsou na univerzitě ve Zlíně řízeny za pomoci metodiky projektového managementu. Pro koordinaci projektových zdrojů a dodržování metodických postupů univerzity zřídila Fakulta multimediálních komunikací projektovou kancelář, jejíž náplní je propojení složitého organizačního, legislativního a ekonomického mechanismu řízení univerzitních dokumentů se specifickým projektovým vedením, které je zakotveno v projektové organizační struktuře. Cílem článku je naznačit problémy, se kterými se v mulitprojektovém řízení na fakultě má projektová kancelář vypořádat. Problémy generují ve svém nejvíce viditelném aspektu nespokojenost studentů i akademických pracovníků a pracovníků univerzitní administrat Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně částečně zvyšuje vlastní atraktivitu na trhu s vysokoškolským vzděláním tak, že některé své marketingové aktivity realizuje formou projektů. Projekty jsou koncipovány ve své většině jako události, které jsou významné jak pro město Zlín a Zlínský kraj, tak pro studenty samotné. Projekty jsou na univerzitě ve Zlíně řízeny za pomoci metodiky projektového managementu. Pro koordinaci projektových zdrojů a dodržování metodických postupů univerzity zřídila Fakulta multimediálních komunikací projektovou kancelář, jejíž náplní je propojení složitého organizačního, legislativního a ekonomického mechanismu řízení univerzitních dokumentů se specifickým projektovým vedením, které je zakotveno v projektové organizační struktuře. Cílem článku je naznačit problémy, se kterými se v mulitprojektovém řízení na fakultě má projektová kancelář vypořádat. Problémy generují ve svém nejvíce viditelném aspektu nespokojenost studentů i akademických pracovníků a pracovníků univerzitní administrat
dcterms:title
Problém reálné projektové kanceláře na veřejné vysoké škole. Problem of real project management office at university Problém reálné projektové kanceláře na veřejné vysoké škole.
skos:prefLabel
Problém reálné projektové kanceláře na veřejné vysoké škole. Problem of real project management office at university Problém reálné projektové kanceláře na veřejné vysoké škole.
skos:notation
RIV/70883521:28130/09:63508758!RIV10-GA0-28130___
n4:aktivita
n18:P
n4:aktivity
P(GP402/09/P296)
n4:dodaniDat
n5:2010
n4:domaciTvurceVysledku
n13:2614871
n4:druhVysledku
n16:D
n4:duvernostUdaju
n7:S
n4:entitaPredkladatele
n8:predkladatel
n4:idSjednocenehoVysledku
336449
n4:idVysledku
RIV/70883521:28130/09:63508758
n4:jazykVysledku
n14:cze
n4:klicovaSlova
mental model; system archetype; system dynamics model; feedback loops; positive and negative feedback; delay; level; auxiliary variable; constant; flow; project office; testing scenario
n4:klicoveSlovo
n9:system%20dynamics%20model n9:level n9:testing%20scenario n9:project%20office n9:feedback%20loops n9:system%20archetype n9:positive%20and%20negative%20feedback n9:mental%20model n9:flow n9:auxiliary%20variable n9:constant n9:delay
n4:kontrolniKodProRIV
[32E84266DB22]
n4:mistoKonaniAkce
Praha
n4:mistoVydani
Praha
n4:nazevZdroje
Konference Systémové přístupy
n4:obor
n20:BC
n4:pocetDomacichTvurcuVysledku
1
n4:pocetTvurcuVysledku
1
n4:projekt
n19:GP402%2F09%2FP296
n4:rokUplatneniVysledku
n5:2009
n4:tvurceVysledku
Šviráková, Eva
n4:typAkce
n17:CST
n4:zahajeniAkce
2009-11-19+01:00
s:numberOfPages
8
n21:hasPublisher
Vysoká škola ekonomická v Praze. Nakladatelství Oeconomica
n12:isbn
978-80-245-1614-1
n3:organizacniJednotka
28130