This HTML5 document contains 47 embedded RDF statements represented using HTML+Microdata notation.

The embedded RDF content will be recognized by any processor of HTML5 Microdata.

Namespace Prefixes

PrefixIRI
n8http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/typAkce/
dctermshttp://purl.org/dc/terms/
n21http://localhost/temp/predkladatel/
n4http://purl.org/net/nknouf/ns/bibtex#
n14http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/projekt/
n5http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/riv/tvurce/
n15http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/
n20https://schema.org/
shttp://schema.org/
skoshttp://www.w3.org/2004/02/skos/core#
n3http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/
n2http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/vysledek/
rdfhttp://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#
n17http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/vysledek/RIV%2F70883521%3A28120%2F08%3A63507791%21RIV09-GA0-28120___/
n12http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/klicoveSlovo/
n19http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/duvernostUdaju/
xsdhhttp://www.w3.org/2001/XMLSchema#
n16http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/aktivita/
n9http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/jazykVysledku/
n13http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/obor/
n11http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/druhVysledku/
n10http://reference.data.gov.uk/id/gregorian-year/

Statements

Subject Item
n2:RIV%2F70883521%3A28120%2F08%3A63507791%21RIV09-GA0-28120___
rdf:type
n15:Vysledek skos:Concept
dcterms:description
Konkurenční prostředí snižuje ochotu znalostních pracovníků sdílet znalosti. Hodnota těchto pracovníků pro organizace totiž spočívá v tom, že je o nich známo, jakými myšlenkami, radami, znalostmi a zkušenostmi pomohli svým kolegům nebo své organizaci při řešení problémů. Pokud však sdílí znalosti, ztrácí postupně svou hodnotu. Jejich spolupracovníci se totiž od nich učí a získávají jejich znalosti. Navíc existuje riziko, že spolupracovníci přidají k znalostem pracovníků své vlastní a tak se stanou pro organizaci užitečnějšími a potřebnějšími než znalostní pracovníci samotní. Nicméně, důvody pro sdílení znalostí existují ? tj. reciprocita, reputace a altruismus. Navíc, organizace může podpořit sdílení znalostí nalezením určitých stimulujících prvků pro znalostní pracovníky tak, aby sdílení znalostí bylo pro ně přínosem. Tento příspěvek se zabývá důvody pro sdílení znalostí a s možnými stimuly a prostředky pro toto sdílení. V první části autoři definují pojmy znalosti a znalostní pracovník. Ve druhé čá Competitive environment lowers knowledge workers´ will to share their knowledge. These workers´ values for organizations namely consist in it is known about them, what ideas, counsels, knowledge and experience they helped their colleagues or their organizations at problem solving. If, however, they share knowledge, they lose their value step by step. Their collaborators learn namely from them and acquire their knowledge. In addition, there is a risk that the collaborators add to this workers´ knowledge their personal one and so they become for the organization more useful and needed, than the knowledge workers are themselves. Nevertheless, reasons for knowledge sharing exist ? e.g. reciprocity, reputation or altruism. In addition, the organization can support knowledge sharing by finding some stimulative elements for knowledge workers such that knowledge sharing was contribution for them. This report deals with reasons just for knowledge sharing and with possible stimulative ways and means for it. In Competitive environment lowers knowledge workers´ will to share their knowledge. These workers´ values for organizations namely consist in it is known about them, what ideas, counsels, knowledge and experience they helped their colleagues or their organizations at problem solving. If, however, they share knowledge, they lose their value step by step. Their collaborators learn namely from them and acquire their knowledge. In addition, there is a risk that the collaborators add to this workers´ knowledge their personal one and so they become for the organization more useful and needed, than the knowledge workers are themselves. Nevertheless, reasons for knowledge sharing exist ? e.g. reciprocity, reputation or altruism. In addition, the organization can support knowledge sharing by finding some stimulative elements for knowledge workers such that knowledge sharing was contribution for them. This report deals with reasons just for knowledge sharing and with possible stimulative ways and means for it. In
dcterms:title
Motivational Elements for Knowledge Sharing Motivational Elements for Knowledge Sharing Motivační prvky pro sdílení znalostí
skos:prefLabel
Motivační prvky pro sdílení znalostí Motivational Elements for Knowledge Sharing Motivational Elements for Knowledge Sharing
skos:notation
RIV/70883521:28120/08:63507791!RIV09-GA0-28120___
n3:aktivita
n16:P
n3:aktivity
P(GA406/08/0459)
n3:dodaniDat
n10:2009
n3:domaciTvurceVysledku
n5:2488051 n5:6703976 n5:1500198
n3:druhVysledku
n11:D
n3:duvernostUdaju
n19:S
n3:entitaPredkladatele
n17:predkladatel
n3:idSjednocenehoVysledku
380696
n3:idVysledku
RIV/70883521:28120/08:63507791
n3:jazykVysledku
n9:eng
n3:klicovaSlova
Knowledge Worker; Knowledge Sharing; Stimulation for Knowledge Sharing; Motives for Knowledge Sharing
n3:klicoveSlovo
n12:Motives%20for%20Knowledge%20Sharing n12:Stimulation%20for%20Knowledge%20Sharing n12:Knowledge%20Worker n12:Knowledge%20Sharing
n3:kontrolniKodProRIV
[AA6DD232179C]
n3:mistoKonaniAkce
Madrid
n3:mistoVydani
Madrid
n3:nazevZdroje
ICERI 2008 Proceedings
n3:obor
n13:AH
n3:pocetDomacichTvurcuVysledku
3
n3:pocetTvurcuVysledku
3
n3:projekt
n14:GA406%2F08%2F0459
n3:rokUplatneniVysledku
n10:2008
n3:tvurceVysledku
Matošková, Jana Ladová, Janka Mikeska, Martin
n3:typAkce
n8:EUR
n3:zahajeniAkce
2008-11-17+01:00
s:numberOfPages
1
n4:hasPublisher
International Association of Technology, Education and Development (IATED)
n20:isbn
978-84-612-5091-2
n21:organizacniJednotka
28120