This HTML5 document contains 53 embedded RDF statements represented using HTML+Microdata notation.

The embedded RDF content will be recognized by any processor of HTML5 Microdata.

Namespace Prefixes

PrefixIRI
dctermshttp://purl.org/dc/terms/
n16http://localhost/temp/predkladatel/
n18http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/projekt/
n5http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/riv/tvurce/
n7http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/
shttp://schema.org/
skoshttp://www.w3.org/2004/02/skos/core#
n3http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/
n2http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/vysledek/
rdfhttp://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#
n6http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/klicoveSlovo/
n10http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/duvernostUdaju/
xsdhhttp://www.w3.org/2001/XMLSchema#
n4http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/vysledek/RIV%2F70883521%3A28120%2F08%3A63507788%21RIV09-GA0-28120___/
n17http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/jazykVysledku/
n14http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/aktivita/
n15http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/druhVysledku/
n13http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/obor/
n11http://reference.data.gov.uk/id/gregorian-year/

Statements

Subject Item
n2:RIV%2F70883521%3A28120%2F08%3A63507788%21RIV09-GA0-28120___
rdf:type
n7:Vysledek skos:Concept
dcterms:description
The main aim of our research was to identify the ways in which 30 selected situational, instrumental and personal factors influence managerial development, and create a basis for research into managerial tacit knowledge. The pivotal method for the data acquisition was through interviews with managers that were based on the exploitation of mental maps. The research results were compared with knowledge and observations gained from background research into the available professional literature ? e.g. Sternberg (1995, 2001), Leonard and Swap (2005), Bennett (1998), Haldin-Herrgärd (2000, 2003), Nonaka and Takeuchi (1995), Mládková (2004, 2005), Švec (2003). The main results of our research are the following: A person should ideally mature into a managerial position, i.e. they must obtain a sufficient number of experiences and experience (e.g. in subordinate working positions) and the associated Tacit Knowledge. The rate and ease of Managerial Tacit Knowledge acquisition and formation are influenced by the The main aim of our research was to identify the ways in which 30 selected situational, instrumental and personal factors influence managerial development, and create a basis for research into managerial tacit knowledge. The pivotal method for the data acquisition was through interviews with managers that were based on the exploitation of mental maps. The research results were compared with knowledge and observations gained from background research into the available professional literature ? e.g. Sternberg (1995, 2001), Leonard and Swap (2005), Bennett (1998), Haldin-Herrgärd (2000, 2003), Nonaka and Takeuchi (1995), Mládková (2004, 2005), Švec (2003). The main results of our research are the following: A person should ideally mature into a managerial position, i.e. they must obtain a sufficient number of experiences and experience (e.g. in subordinate working positions) and the associated Tacit Knowledge. The rate and ease of Managerial Tacit Knowledge acquisition and formation are influenced by the Hlavním cílem našeho výzkumu bylo identifikovat způsoby, kterými 30 vybraných situačních, instrumentální a osobních faktorů ovlivňuje rozvoj manažera, a vytvořit základ pro výzkum v oblasti manažerských tacitních znalostí. Základní metodou pro získání dat byly rozhovory s manažery, které byly založeny na použití mentálních map. Výsledky výzkumu byly srovnány se znalostmi a poznatky získanými z odborné literatury ? např. Sternberg (1995, 2001), Leonard and Swap (2005), Bennett (1998), Haldin-Herrgärd (2000, 2003), Nonaka and Takeuchi (1995), Mládková (2004, 2005), Švec (2003). Hlavní výsledky našeho výzkumu jsou následující: Člověk by měl v ideálním případě ?dozrát? pro manažerskou pozici, tzv. musí získat dostatečné množství zkušeností (např. jako řadový pracovník) a s nimi spojených tacitních znalostí. Rychlost a snadnost získání a formování manažerských tacitních znalostí je ovlivněna osobností manažera. Mentor může pomoci začínajícímu manažerovi získat tacitní znalosti. Získání a rozvoj tacitních z
dcterms:title
Formování tacitních znalostí v rámci procesu manažerského zrání Tacit Knowledge Formation within the Context of the Managerial Maturation Process Tacit Knowledge Formation within the Context of the Managerial Maturation Process
skos:prefLabel
Formování tacitních znalostí v rámci procesu manažerského zrání Tacit Knowledge Formation within the Context of the Managerial Maturation Process Tacit Knowledge Formation within the Context of the Managerial Maturation Process
skos:notation
RIV/70883521:28120/08:63507788!RIV09-GA0-28120___
n3:aktivita
n14:P
n3:aktivity
P(GA406/08/0459)
n3:cisloPeriodika
4
n3:dodaniDat
n11:2009
n3:domaciTvurceVysledku
n5:9096000 n5:7647832 n5:6437400 n5:2391651 n5:2488051 n5:6553478 n5:1964356
n3:druhVysledku
n15:J
n3:duvernostUdaju
n10:S
n3:entitaPredkladatele
n4:predkladatel
n3:idSjednocenehoVysledku
398986
n3:idVysledku
RIV/70883521:28120/08:63507788
n3:jazykVysledku
n17:eng
n3:klicovaSlova
Knowledge Sharing; Management Development; Managerial Maturation Process; Tacit Knowledge; Tacit Knowledge Acquisition
n3:klicoveSlovo
n6:Knowledge%20Sharing n6:Tacit%20Knowledge%20Acquisition n6:Tacit%20Knowledge n6:Management%20Development n6:Managerial%20Maturation%20Process
n3:kodStatuVydavatele
AU - Australské společenství
n3:kontrolniKodProRIV
[50AB0D900DFF]
n3:nazevZdroje
International Journal of Knowledge, Culture and Change Management
n3:obor
n13:AH
n3:pocetDomacichTvurcuVysledku
7
n3:pocetTvurcuVysledku
7
n3:projekt
n18:GA406%2F08%2F0459
n3:rokUplatneniVysledku
n11:2008
n3:tvurceVysledku
Kressová, Petra Švec, Vlastimil Chernel, Andras Matošková, Jana Bejtkovský, Jiří Gregar, Aleš Linhart, Petr
s:issn
1447-9524
s:numberOfPages
12
n16:organizacniJednotka
28120