This HTML5 document contains 46 embedded RDF statements represented using HTML+Microdata notation.

The embedded RDF content will be recognized by any processor of HTML5 Microdata.

Namespace Prefixes

PrefixIRI
dctermshttp://purl.org/dc/terms/
n14http://purl.org/net/nknouf/ns/bibtex#
n4http://localhost/temp/predkladatel/
n11http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/riv/tvurce/
n6http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/
n13http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/zamer/
n12https://schema.org/
shttp://schema.org/
n5http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/
skoshttp://www.w3.org/2004/02/skos/core#
n2http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/vysledek/
rdfhttp://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#
n15http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/klicoveSlovo/
n18http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/duvernostUdaju/
xsdhhttp://www.w3.org/2001/XMLSchema#
n17http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/jazykVysledku/
n19http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/aktivita/
n16http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/vysledek/RIV%2F70883521%3A28120%2F07%3A63506315%21RIV08-MSM-28120___/
n20http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/obor/
n10http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/druhVysledku/
n9http://reference.data.gov.uk/id/gregorian-year/

Statements

Subject Item
n2:RIV%2F70883521%3A28120%2F07%3A63506315%21RIV08-MSM-28120___
rdf:type
n6:Vysledek skos:Concept
dcterms:description
O pracovní úspěšnosti manažera rozhodují do značné míry manažerské tacitní znalosti. Těmi rozumíme praktické know-how získané na základě zkušeností, které manažer používá při výkonu své práce. Na základě dosavadního výzkumu se ukazuje, že tacitní znalosti ovlivňují způsob práce manažera, jeho jednání i jeho reakce na události. Má-li člověk na manažerské pozici obstát, musí mít tacitní znalosti z různých oblastí. Především musí získat tacitní znalosti o lidech, s nimiž se dostává do kontaktu. Existují jednak obecné manažerské tacitní znalosti, (které potřebují všichni manažeři), a jednak tzv. specifické manažerské tacitní znalosti, (které jsou svázány s oborem činnosti, postavením v hierarchické struktuře managementu apod.). Pro utváření tacitních znalostí není důležité jenom množství zkušeností, ale také jejich variabilita a schopnost člověka na základě prožité situace tacitní znalost zformovat. Předpoklady pro utváření tacitních znalostí jsou částečně vrozeny. Nicméně tuto schopnost lze také do určit There is one aspect that influences manager's success quite a lot - tacit knowledge. We understand tacit knowledge as practical know-how obtained from experience and used by a manager to its performance and. Existing survey shows that tacit knowledge influences the working system of a manager, his acting and reactions to events. If a man wants to be successful on a managerial position, he/she has to have tacit knowledge from various areas. First of all he/she must obtain tacit knowledge in people he/she is working with. There is general managerial tacit knowledge (every manager needs them) and also specific managerial tacit knowledge (connected with the branch of activity, with the managerial position in hierarchic structure) For tacit knowledge forming it's not important only the amount of experience, but also the variability of experience and the ability of a man to form the knowledge in the basis of lived experience. The abilities to tacit knowledge forming are partly inborn. But in som O pracovní úspěšnosti manažera rozhodují do značné míry manažerské tacitní znalosti. Těmi rozumíme praktické know-how získané na základě zkušeností, které manažer používá při výkonu své práce. Na základě dosavadního výzkumu se ukazuje, že tacitní znalosti ovlivňují způsob práce manažera, jeho jednání i jeho reakce na události. Má-li člověk na manažerské pozici obstát, musí mít tacitní znalosti z různých oblastí. Především musí získat tacitní znalosti o lidech, s nimiž se dostává do kontaktu. Existují jednak obecné manažerské tacitní znalosti, (které potřebují všichni manažeři), a jednak tzv. specifické manažerské tacitní znalosti, (které jsou svázány s oborem činnosti, postavením v hierarchické struktuře managementu apod.). Pro utváření tacitních znalostí není důležité jenom množství zkušeností, ale také jejich variabilita a schopnost člověka na základě prožité situace tacitní znalost zformovat. Předpoklady pro utváření tacitních znalostí jsou částečně vrozeny. Nicméně tuto schopnost lze také do určit
dcterms:title
Tacitní znalosti jako faktor manažerského úspěchu Tacit knowledge as a factor of managerial success Tacitní znalosti jako faktor manažerského úspěchu
skos:prefLabel
Tacit knowledge as a factor of managerial success Tacitní znalosti jako faktor manažerského úspěchu Tacitní znalosti jako faktor manažerského úspěchu
skos:notation
RIV/70883521:28120/07:63506315!RIV08-MSM-28120___
n5:strany
258-267
n5:aktivita
n19:Z
n5:aktivity
Z(MSM 265300021)
n5:dodaniDat
n9:2008
n5:domaciTvurceVysledku
n11:6553478 n11:2391651 n11:7647832 n11:2488051
n5:druhVysledku
n10:D
n5:duvernostUdaju
n18:S
n5:entitaPredkladatele
n16:predkladatel
n5:idSjednocenehoVysledku
454110
n5:idVysledku
RIV/70883521:28120/07:63506315
n5:jazykVysledku
n17:cze
n5:klicovaSlova
Knowledge; tacit knowledge; manager
n5:klicoveSlovo
n15:tacit%20knowledge n15:manager n15:Knowledge
n5:kontrolniKodProRIV
[7C39F5C1D5E1]
n5:mistoVydani
Ostrava
n5:nazevZdroje
Sborník příspěvků 6. ročníku konference ZNALOSTI 2007
n5:obor
n20:AE
n5:pocetDomacichTvurcuVysledku
4
n5:pocetTvurcuVysledku
4
n5:rokUplatneniVysledku
n9:2007
n5:tvurceVysledku
Švec, Vlastimil Gregar, Aleš Matošková, Jana Kressová, Petra
n5:zamer
n13:MSM%20265300021
s:numberOfPages
11
n14:hasPublisher
Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava
n12:isbn
978-80-248-1279-3
n4:organizacniJednotka
28120