This HTML5 document contains 45 embedded RDF statements represented using HTML+Microdata notation.

The embedded RDF content will be recognized by any processor of HTML5 Microdata.

Namespace Prefixes

PrefixIRI
n6http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/typAkce/
dctermshttp://purl.org/dc/terms/
n12http://localhost/temp/predkladatel/
n5http://purl.org/net/nknouf/ns/bibtex#
n4http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/riv/tvurce/
n18http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/
n20https://schema.org/
n13http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/zamer/
shttp://schema.org/
skoshttp://www.w3.org/2004/02/skos/core#
n3http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/
n11http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/vysledek/RIV%2F62156489%3A43110%2F06%3A00094922%21RIV07-MSM-43110___/
n2http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/vysledek/
rdfhttp://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#
n7http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/klicoveSlovo/
n10http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/duvernostUdaju/
xsdhhttp://www.w3.org/2001/XMLSchema#
n21http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/jazykVysledku/
n15http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/aktivita/
n19http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/obor/
n17http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/druhVysledku/
n14http://reference.data.gov.uk/id/gregorian-year/

Statements

Subject Item
n2:RIV%2F62156489%3A43110%2F06%3A00094922%21RIV07-MSM-43110___
rdf:type
skos:Concept n18:Vysledek
dcterms:description
The primary managerial competency is creating balance between the external and internal environment to security of continuing viability and being of the company. This paper characterizes and analyses the internal environment of the agricultural company AGRAS Bohdalov, a.s. from 2000 to 2005. This company needs to ensure competitive advantage of its products for the future too. The company must improve its intradepartmental and knowledge management because every company must know itself to change its weaknesses. This paper is the part of the Research proposal MSM 6215648904 being solved at the FBE MUAF in Brno. Primárním úkolem managementu je zajištění trvalé životaschopnosti a existence podniku na základě aktivního vytváření rovnováhy mezi vnějším a vnitřním prostředím. Příspěvek charakterizuje a analyzuje vnitřní prostředí společnosti AGRAS Bohdalov, a.s., v letech 2000 až 2005. Přesto, že se jedná o stabilizovanou společnost, která dokázala, že umí reagovat na změny podnikatelského prostředí, potřebuje tato společnost i nadále zajistit konkurenceschopnost svých produktů. Měla by se tedy soustředit především na zkvalitňování vnitropodnikového řízení a využívání knowledge managementu, protože podnik musí především znát %22sám sebe%22 aby mohl své slabé stránky změnit. Příspěvek je součástí řešení výzkumného záměru PEF MZLU v Brně (č. MSM 6215648904). Primárním úkolem managementu je zajištění trvalé životaschopnosti a existence podniku na základě aktivního vytváření rovnováhy mezi vnějším a vnitřním prostředím. Příspěvek charakterizuje a analyzuje vnitřní prostředí společnosti AGRAS Bohdalov, a.s., v letech 2000 až 2005. Přesto, že se jedná o stabilizovanou společnost, která dokázala, že umí reagovat na změny podnikatelského prostředí, potřebuje tato společnost i nadále zajistit konkurenceschopnost svých produktů. Měla by se tedy soustředit především na zkvalitňování vnitropodnikového řízení a využívání knowledge managementu, protože podnik musí především znát %22sám sebe%22 aby mohl své slabé stránky změnit. Příspěvek je součástí řešení výzkumného záměru PEF MZLU v Brně (č. MSM 6215648904).
dcterms:title
Reakce zemědělského podniku na změny podnikatelského prostředí po vstupu ČR do EU Reakce zemědělského podniku na změny podnikatelského prostředí po vstupu ČR do EU Behaviour of the Agricultural Company to changes of business environment after the integration of the Czech Republic into the European Union
skos:prefLabel
Behaviour of the Agricultural Company to changes of business environment after the integration of the Czech Republic into the European Union Reakce zemědělského podniku na změny podnikatelského prostředí po vstupu ČR do EU Reakce zemědělského podniku na změny podnikatelského prostředí po vstupu ČR do EU
skos:notation
RIV/62156489:43110/06:00094922!RIV07-MSM-43110___
n3:strany
77;83
n3:aktivita
n15:Z
n3:aktivity
Z(MSM6215648904)
n3:dodaniDat
n14:2007
n3:domaciTvurceVysledku
n4:7312946
n3:druhVysledku
n17:D
n3:duvernostUdaju
n10:S
n3:entitaPredkladatele
n11:predkladatel
n3:idSjednocenehoVysledku
496505
n3:idVysledku
RIV/62156489:43110/06:00094922
n3:jazykVysledku
n21:cze
n3:klicovaSlova
analysis of internal environment; competitive advantage; internal environment; strength; weaknesses
n3:klicoveSlovo
n7:internal%20environment n7:competitive%20advantage n7:strength n7:analysis%20of%20internal%20environment n7:weaknesses
n3:kontrolniKodProRIV
[2A11BD003582]
n3:mistoKonaniAkce
Brno
n3:mistoVydani
Brno
n3:nazevZdroje
Firma a konkurenční prostředí 2006
n3:obor
n19:AE
n3:pocetDomacichTvurcuVysledku
1
n3:pocetTvurcuVysledku
1
n3:rokUplatneniVysledku
n14:2006
n3:tvurceVysledku
Chládková, Helena
n3:typAkce
n6:WRD
n3:zahajeniAkce
2006-03-03+01:00
n3:zamer
n13:MSM6215648904
s:numberOfPages
7
n5:hasPublisher
Mendelova zemědělská a lesnická univerzita v Brně
n20:isbn
80-7302-117-X
n12:organizacniJednotka
43110