This HTML5 document contains 37 embedded RDF statements represented using HTML+Microdata notation.

The embedded RDF content will be recognized by any processor of HTML5 Microdata.

Namespace Prefixes

PrefixIRI
dctermshttp://purl.org/dc/terms/
n14http://localhost/temp/predkladatel/
n13http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/subjekt/
n7http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/
shttp://schema.org/
skoshttp://www.w3.org/2004/02/skos/core#
n17http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/vysledek/RIV%2F61989100%3A27360%2F12%3A86085497%21RIV13-MSM-27360___/
n3http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/
n2http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/vysledek/
rdfhttp://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#
n5http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/klicoveSlovo/
n15http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/duvernostUdaju/
xsdhhttp://www.w3.org/2001/XMLSchema#
n16http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/jazykVysledku/
n9http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/aktivita/
n11http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/obor/
n10http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/druhVysledku/
n12http://reference.data.gov.uk/id/gregorian-year/

Statements

Subject Item
n2:RIV%2F61989100%3A27360%2F12%3A86085497%21RIV13-MSM-27360___
rdf:type
n7:Vysledek skos:Concept
dcterms:description
Nespochybniteľnou skutočnosťou je, že medzi základné manažérske zručnosti patrí, okrem iného, aj schopnosť úspešne vychádzať s ľuďmi. Je to jednak schopnosť komunikovať s externým prostredím, ktoré je tvorené zákazníkmi, dodávateľmi, konkurenciou a taktiež verejnosťou ako celkom, avšak taktiež s interným prostredím v rámci organizácie , teda s riadenými pracovníkmi, kolegami a kolegyňami vo všeobecnosti. Často je proces komunikácie založený nielen na rozumných argumentoch, ale pri vzájomnej interakcií, manažér potrebuje zohľadniť aj psychickú stránku človeka, s ktorým prichádza do styku, jeho aktuálnu sociálnu pozíciu, emocionalitu, citovosť a schopnosť empatie. Cieľom autorovho príspevku je prostredníctvom teoretických princípov, avšak najmä osobných praktických skúseností a poznatkov z vrcholovej manažérskej praxe vo veľkom výrobnom podniku, poukázať na disproporcie medzi deklarovaným a odporúčaným spôsobom napĺňania základných manažérskych funkcií zo strany manažérov a reálnou skutočnosťou v praktickom živote organizácií. Samozrejme tak ako v bežnom živote, aj v živote organizácie sa ľudia správajú rôzne a s ich správaním priamo alebo nepriamo súvisí ich prínos, prípadne aj strata pre organizáciu. Uvádzané teoretické princípy, poznatky, skúsenosti a odporučenia z manažérskej praxe autora textu sa vzťahujú ku každému manažérsky riadenému subjektu, ale predovšetkým k subjektom priemyselnej sféry – k priemyselnému podniku. It is clear that life stance in humans is also reflected in his work life. No manager, no matterat what level in the hierarchy of the organization is currently located (top, middle management, line), I would not be among his subordinates a person who is living in a position reflecting the low activity level or position in life, which has a passive character. Understanding and sometimes the influence of negative attitudes of people living with which a manager or co-operates only through their work in any relationship faces, for a successful manager is very important. It goes without saying that no man is pronounced personality and that the different life stages may find themselves in different situations, which may appear differently. Every individual in a personal and professional life, in essence experiencing a different range of emotions that affect their behavior in positive and negative sense, against individuals and organizations as a whole. Author contribution examines and analyzes the most common and most recurrent problems in meeting the basic management functions, which is an integral part of the very important area related to human resource management. As well as the organizations in their internal excellence, smart and versatile theoretically and practically skilled people, has the workers who are not always fully and continuously pursued ideas and aims of the organization. The exception in this respect they are not managers, who, despite the qualifications and needs, and many have a certain practical circumstances, may have problems with psychology and sociology of human resource management.
dcterms:title
Theoretical approaches and practical experience in human resources management in industry Teoretické prístupy a praktické skúsenosti v riadení ľudských zdrojov v priemyselnej sfére
skos:prefLabel
Theoretical approaches and practical experience in human resources management in industry Teoretické prístupy a praktické skúsenosti v riadení ľudských zdrojov v priemyselnej sfére
skos:notation
RIV/61989100:27360/12:86085497!RIV13-MSM-27360___
n7:predkladatel
n13:orjk%3A27360
n3:aktivita
n9:N
n3:aktivity
N
n3:cisloPeriodika
3
n3:dodaniDat
n12:2013
n3:domaciTvurceVysledku
Dlugoš, Ivan
n3:druhVysledku
n10:J
n3:duvernostUdaju
n15:S
n3:entitaPredkladatele
n17:predkladatel
n3:idSjednocenehoVysledku
173786
n3:idVysledku
RIV/61989100:27360/12:86085497
n3:jazykVysledku
n16:sla
n3:klicovaSlova
industry; management; human resources
n3:klicoveSlovo
n5:human%20resources n5:industry n5:management
n3:kodStatuVydavatele
CZ - Česká republika
n3:kontrolniKodProRIV
[520AE214296B]
n3:nazevZdroje
Hutnické listy
n3:obor
n11:AE
n3:pocetDomacichTvurcuVysledku
1
n3:pocetTvurcuVysledku
1
n3:rokUplatneniVysledku
n12:2012
n3:svazekPeriodika
65
n3:tvurceVysledku
Dlugoš, Ivan
s:issn
0018-8069
s:numberOfPages
6
n14:organizacniJednotka
27360