This HTML5 document contains 44 embedded RDF statements represented using HTML+Microdata notation.

The embedded RDF content will be recognized by any processor of HTML5 Microdata.

Namespace Prefixes

PrefixIRI
n10http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/typAkce/
dctermshttp://purl.org/dc/terms/
n8http://localhost/temp/predkladatel/
n6http://purl.org/net/nknouf/ns/bibtex#
n19http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/projekt/
n13http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/riv/tvurce/
n14http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/
n18https://schema.org/
shttp://schema.org/
skoshttp://www.w3.org/2004/02/skos/core#
n3http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/
n2http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/vysledek/
rdfhttp://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#
n12http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/klicoveSlovo/
n9http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/duvernostUdaju/
xsdhhttp://www.w3.org/2001/XMLSchema#
n5http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/vysledek/RIV%2F60460709%3A41110%2F04%3A5977%21RIV%2F2005%2FGA0%2F411105%2FN/
n20http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/aktivita/
n11http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/jazykVysledku/
n17http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/druhVysledku/
n16http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/obor/
n15http://reference.data.gov.uk/id/gregorian-year/

Statements

Subject Item
n2:RIV%2F60460709%3A41110%2F04%3A5977%21RIV%2F2005%2FGA0%2F411105%2FN
rdf:type
skos:Concept n14:Vysledek
dcterms:description
V organizacích, založených na znalostech se musí řízení lidských zdrojů zaměřit na zvyšování inteligence organizace, na uvolnění potenciálu pracovníků takovými prostředky, jako je učení, participace, spolupráce, iniciativa. Hodnota inteligence organizace výrazně vzrůstá na stupnici inteligence od kognitivních znalostí k sebemotivující tvořivosti. V organizacích je třeba zvyšovat nejen jejich inteligenci, ale také adaptabilitu, pružnost, ochotu lidí k mobilitě, ke změnám postojů a ke změnám metod práce. Významnou roli v tomto kontextu hrají talenty. V organizacích lze identifikovat několik typů talentů – talenty pro řízení (manažeři), talenty projektové (iniciátoři, leadeři týmů), talenty „organizační“. Jsou to vždy tvůrčí jedinci, kteří výrazným způsobem přispívají k rozvoji organizace nejen svými znalostmi, ale zejména svou tvořivostí. Podíl talentů na rozvoji organizace závisí na její kultuře, na jejím oboru činnosti i na podmínkách vnějšího ekonomického prostředí. Důležitý je však synergický efekt V organizacích, založených na znalostech se musí řízení lidských zdrojů zaměřit na zvyšování inteligence organizace, na uvolnění potenciálu pracovníků takovými prostředky, jako je učení, participace, spolupráce, iniciativa. Hodnota inteligence organizace výrazně vzrůstá na stupnici inteligence od kognitivních znalostí k sebemotivující tvořivosti. V organizacích je třeba zvyšovat nejen jejich inteligenci, ale také adaptabilitu, pružnost, ochotu lidí k mobilitě, ke změnám postojů a ke změnám metod práce. Významnou roli v tomto kontextu hrají talenty. V organizacích lze identifikovat několik typů talentů – talenty pro řízení (manažeři), talenty projektové (iniciátoři, leadeři týmů), talenty „organizační“. Jsou to vždy tvůrčí jedinci, kteří výrazným způsobem přispívají k rozvoji organizace nejen svými znalostmi, ale zejména svou tvořivostí. Podíl talentů na rozvoji organizace závisí na její kultuře, na jejím oboru činnosti i na podmínkách vnějšího ekonomického prostředí. Důležitý je však synergický efekt The human resources management has to address a growing of organizational intelligence and a release of human resources capital by means of learning, participation, cooperation, initiation in the organizations based on the knowledge. The value of organizational intelligence rapidly increases from the cognitive knowledge to the care – why on the intelligence scale. In the organizations there are necessary increase not only intelligence but also adaptability, flexibility, willingness to the mobility, to the attitude change and to new work methods. The talents have the important role within this context. We are able to identify various talent types, e. g. management talents (managers), project talents (initiators, team leaders), organizational talents. They are always creative individuals significantly contributing to organizational development by means of their knowledge and creativity. The talent share on organizational development depends on the organizational culture, on the branch and on the condit
dcterms:title
Role talentů v organizacích založených na znalostech Role of talents in knowledge based organisatons Role talentů v organizacích založených na znalostech
skos:prefLabel
Role of talents in knowledge based organisatons Role talentů v organizacích založených na znalostech Role talentů v organizacích založených na znalostech
skos:notation
RIV/60460709:41110/04:5977!RIV/2005/GA0/411105/N
n3:strany
145;153
n3:aktivita
n20:P
n3:aktivity
P(GA402/03/1003)
n3:dodaniDat
n15:2005
n3:domaciTvurceVysledku
n13:1255185
n3:druhVysledku
n17:D
n3:duvernostUdaju
n9:S
n3:entitaPredkladatele
n5:predkladatel
n3:idSjednocenehoVysledku
585026
n3:idVysledku
RIV/60460709:41110/04:5977
n3:jazykVysledku
n11:cze
n3:klicovaSlova
talents, talent types, the significance of talents, organizations based on the knowledge
n3:klicoveSlovo
n12:the%20significance%20of%20talents n12:talents n12:talent%20types n12:organizations%20based%20on%20the%20knowledge
n3:kontrolniKodProRIV
[049448AFA8B5]
n3:mistoKonaniAkce
Brno
n3:mistoVydani
Brno
n3:nazevZdroje
Sborník z mezinárodní vědecké konference *Firma a konkurenční prostředí*
n3:obor
n16:AE
n3:pocetDomacichTvurcuVysledku
1
n3:pocetTvurcuVysledku
1
n3:projekt
n19:GA402%2F03%2F1003
n3:rokUplatneniVysledku
n15:2004
n3:tvurceVysledku
Horalíková, Marie
n3:typAkce
n10:WRD
n3:zahajeniAkce
2004-03-10+01:00
s:numberOfPages
9
n6:hasPublisher
Mendelova zemědělská a lesnická univerzita v Brně. Provozně ekonomická fakulta
n18:isbn
80-7302-075-0
n8:organizacniJednotka
41110