This HTML5 document contains 45 embedded RDF statements represented using HTML+Microdata notation.

The embedded RDF content will be recognized by any processor of HTML5 Microdata.

Namespace Prefixes

PrefixIRI
dctermshttp://purl.org/dc/terms/
n16http://purl.org/net/nknouf/ns/bibtex#
n9http://localhost/temp/predkladatel/
n20http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/projekt/
n7http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/riv/tvurce/
n12http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/
n19https://schema.org/
shttp://schema.org/
skoshttp://www.w3.org/2004/02/skos/core#
n3http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/
n2http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/vysledek/
rdfhttp://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#
n4http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/klicoveSlovo/
n13http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/vysledek/RIV%2F49777513%3A23510%2F06%3A00000011%21RIV07-MMR-23510___/
n18http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/duvernostUdaju/
xsdhhttp://www.w3.org/2001/XMLSchema#
n17http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/jazykVysledku/
n6http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/aktivita/
n10http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/druhVysledku/
n8http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/obor/
n5http://reference.data.gov.uk/id/gregorian-year/

Statements

Subject Item
n2:RIV%2F49777513%3A23510%2F06%3A00000011%21RIV07-MMR-23510___
rdf:type
n12:Vysledek skos:Concept
dcterms:description
Problematika strategického řízení v organizacích veřejné správy je i při uvážení specifik tohoto sektoru podmínkou pro zavedení efektivního managementu výkonnosti. Metodika měření výkonnosti je odvozována ze zkušeností v podnikatelském sektoru, důraz je přitom kladen na správnou formulaci a implementaci strategie a strategických cílů. Implementace systému měření výkonnosti naráží na celou řadu negativních jevů a tendencí, k jejichž překonání je zapotřebí hledat společnou komunikační platformu v rámci všech stakeholders. Controlling jako systém přispívající ke zvyšování dlouhodobé výkonnosti veřejného sektoru se v tomto procesu může uplatnit jak v rovině strategick Topic of strategic management in the public sector organizations, regarding to the particularity of this sector, is being discussed in connection with introduction of effective performance management. Methodology of performance measurement is derived from experiences in the business sector with the stress of the right formulation and implementation of strategy and strategic goals. Implementation of performance measurement systems faces with a number of perverse trends and effects, to overcome them it is necessary to find common platform of communication within all stakeholders. Controlling as a system contributing to increase the long-lasting performance of the public sector may gain ground in this process both in strategic, and in operation levels. Problematika strategického řízení v organizacích veřejné správy je i při uvážení specifik tohoto sektoru podmínkou pro zavedení efektivního managementu výkonnosti. Metodika měření výkonnosti je odvozována ze zkušeností v podnikatelském sektoru, důraz je přitom kladen na správnou formulaci a implementaci strategie a strategických cílů. Implementace systému měření výkonnosti naráží na celou řadu negativních jevů a tendencí, k jejichž překonání je zapotřebí hledat společnou komunikační platformu v rámci všech stakeholders. Controlling jako systém přispívající ke zvyšování dlouhodobé výkonnosti veřejného sektoru se v tomto procesu může uplatnit jak v rovině strategick
dcterms:title
Význam strategického řízení pro organizace veřejné správy Význam strategického řízení pro organizace veřejné správy Significancy of Strategic Management in Public Sector Organizations
skos:prefLabel
Význam strategického řízení pro organizace veřejné správy Význam strategického řízení pro organizace veřejné správy Significancy of Strategic Management in Public Sector Organizations
skos:notation
RIV/49777513:23510/06:00000011!RIV07-MMR-23510___
n3:strany
27-30
n3:aktivita
n6:P
n3:aktivity
P(WB-02-04)
n3:dodaniDat
n5:2007
n3:domaciTvurceVysledku
n7:5012481
n3:druhVysledku
n10:D
n3:duvernostUdaju
n18:S
n3:entitaPredkladatele
n13:predkladatel
n3:idSjednocenehoVysledku
508642
n3:idVysledku
RIV/49777513:23510/06:00000011
n3:jazykVysledku
n17:cze
n3:klicovaSlova
Public sector, strategic management, mission statement, strategic goal, performance, performance frameworks, implementation of the strategy, controlling
n3:klicoveSlovo
n4:performance%20frameworks n4:performance n4:strategic%20management n4:Public%20sector n4:strategic%20goal n4:controlling n4:mission%20statement n4:implementation%20of%20the%20strategy
n3:kontrolniKodProRIV
[DBB08A5902D6]
n3:mistoVydani
Plzeň
n3:nazevZdroje
Moderní management ve veřejné správě
n3:obor
n8:AE
n3:pocetDomacichTvurcuVysledku
1
n3:pocetTvurcuVysledku
1
n3:projekt
n20:WB-02-04
n3:rokUplatneniVysledku
n5:2006
n3:tvurceVysledku
Vacík, Emil
s:numberOfPages
4
n16:hasPublisher
Západočeská univerzita v Plzni. Fakulta ekonomická. Katedra managementu, inovací, projektů
n19:isbn
80-7043-501-1
n9:organizacniJednotka
23510