This HTML5 document contains 45 embedded RDF statements represented using HTML+Microdata notation.

The embedded RDF content will be recognized by any processor of HTML5 Microdata.

Namespace Prefixes

PrefixIRI
n4http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/typAkce/
n19http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/vysledek/RIV%2F00216224%3A14560%2F03%3A00008566%21RIV08-AV0-14560___/
dctermshttp://purl.org/dc/terms/
n16http://localhost/temp/predkladatel/
n14http://purl.org/net/nknouf/ns/bibtex#
n17http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/riv/tvurce/
n9http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/projekt/
n13http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/
n20https://schema.org/
shttp://schema.org/
skoshttp://www.w3.org/2004/02/skos/core#
n3http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/
n2http://linked.opendata.cz/resource/domain/vavai/vysledek/
rdfhttp://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#
n5http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/klicoveSlovo/
n15http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/duvernostUdaju/
xsdhhttp://www.w3.org/2001/XMLSchema#
n21http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/aktivita/
n11http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/jazykVysledku/
n18http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/obor/
n8http://linked.opendata.cz/ontology/domain/vavai/riv/druhVysledku/
n12http://reference.data.gov.uk/id/gregorian-year/

Statements

Subject Item
n2:RIV%2F00216224%3A14560%2F03%3A00008566%21RIV08-AV0-14560___
rdf:type
skos:Concept n13:Vysledek
dcterms:description
Mnoho podniků už poznalo, že významných a trvalých operativních zlepšení lze dosáhnout jen při vzájemném sladění všech funkcí podél logistického řetězce. Největší přednost takto reorganizovaného zásobovacího řetězce je třeba spatřovat ve zřetelném snížení nákladů, jakož i v minimalizaci zásob a průběžných dob při současném zvýšení stupně pohotovosti dodávky. Tajemství úspěchu špičkových podniků spočívá v důsledném pojetí celého řetězce tvorby hodnoty od surovin až ke konečnému uživateli, což představuje i pochopení SCM. Právě rozpor mezi rostoucí složitostí a rychlým a hospodárným plněním přání zákazníků řeší mnoho podniků aktivitami spadajícími pod pojem řízení zásobovacího řetězce, ve zkratce SCM. Výsledky jsou často rozdílné a jsou odvislé od poznání současné implementace SCM, tak i budoucího vývoje, což představuje následující obsah příspěvku. Mnoho podniků už poznalo, že významných a trvalých operativních zlepšení lze dosáhnout jen při vzájemném sladění všech funkcí podél logistického řetězce. Největší přednost takto reorganizovaného zásobovacího řetězce je třeba spatřovat ve zřetelném snížení nákladů, jakož i v minimalizaci zásob a průběžných dob při současném zvýšení stupně pohotovosti dodávky. Tajemství úspěchu špičkových podniků spočívá v důsledném pojetí celého řetězce tvorby hodnoty od surovin až ke konečnému uživateli, což představuje i pochopení SCM. Právě rozpor mezi rostoucí složitostí a rychlým a hospodárným plněním přání zákazníků řeší mnoho podniků aktivitami spadajícími pod pojem řízení zásobovacího řetězce, ve zkratce SCM. Výsledky jsou často rozdílné a jsou odvislé od poznání současné implementace SCM, tak i budoucího vývoje, což představuje následující obsah příspěvku. A lot of firms have already identified that it is possible to achieve significant and lasting operative improvement only at mutual coordination of all functions along logistic chain. The biggest advantage of this chain is obviously in cost reduction, in stock minimalization and in the minimalization of production time with simultaneous increase in the preparedness of the delivery. The secret of the success of top firms consists in consistent conception of value formation in supply chain from raw materials to end user. The results of established SCM activities are often different and depend on understanding of existing SCM implementation and depend on the future evolution.
dcterms:title
Zvýšení transparentnosti SCM Zvýšení transparentnosti SCM Increase in the transparence of SCM
skos:prefLabel
Increase in the transparence of SCM Zvýšení transparentnosti SCM Zvýšení transparentnosti SCM
skos:notation
RIV/00216224:14560/03:00008566!RIV08-AV0-14560___
n3:strany
150-153
n3:aktivita
n21:P
n3:aktivity
P(IAA7167201)
n3:dodaniDat
n12:2008
n3:domaciTvurceVysledku
n17:5695953
n3:druhVysledku
n8:D
n3:duvernostUdaju
n15:S
n3:entitaPredkladatele
n19:predkladatel
n3:idSjednocenehoVysledku
636678
n3:idVysledku
RIV/00216224:14560/03:00008566
n3:jazykVysledku
n11:cze
n3:klicovaSlova
Supply; Chain; Management; Implementation; Distribution
n3:klicoveSlovo
n5:Distribution n5:Implementation n5:Management n5:Supply n5:Chain
n3:kontrolniKodProRIV
[9CB349BCB1F6]
n3:mistoKonaniAkce
Brno
n3:mistoVydani
Brno
n3:nazevZdroje
Nové trendy rozvoje průmyslu
n3:obor
n18:AE
n3:pocetDomacichTvurcuVysledku
1
n3:pocetTvurcuVysledku
1
n3:projekt
n9:IAA7167201
n3:rokUplatneniVysledku
n12:2003
n3:tvurceVysledku
Stehlík, Antonín
n3:typAkce
n4:EUR
n3:zahajeniAkce
2003-12-04+01:00
s:numberOfPages
4
n14:hasPublisher
Vysoké učení technické v Brně
n20:isbn
80-214-2354-4
n16:organizacniJednotka
14560