Attributes | Values |
---|
rdf:type
| |
Description
| - V rámci řešení grantového projektu GA ČR, reg. č. 406/08/0459, Rozvoj tacitních znalostí manažerů, bylo realizováno 10 rozhovorů s manažery, které se zaměřily na jejich chápání významu tacitních znalostí v manažerské práci. Podkladem pro rozhovor byly kartičky s pojmy představujícími jednak ?synonyma? tacitních znalostí, jednak faktory ovlivňující formování těchto znalostí. Ukázalo se, že manažeři k označení jevu, kterému se říká odborně tacitní znalosti, používají pojmy: zkušenosti, intuice, podvědomí či selský rozum. Respondenti přiznávají, že tacitní znalosti jsou důležité pro manažerskou práci a pro dosahování cílů manažera.
- V rámci řešení grantového projektu GA ČR, reg. č. 406/08/0459, Rozvoj tacitních znalostí manažerů, bylo realizováno 10 rozhovorů s manažery, které se zaměřily na jejich chápání významu tacitních znalostí v manažerské práci. Podkladem pro rozhovor byly kartičky s pojmy představujícími jednak ?synonyma? tacitních znalostí, jednak faktory ovlivňující formování těchto znalostí. Ukázalo se, že manažeři k označení jevu, kterému se říká odborně tacitní znalosti, používají pojmy: zkušenosti, intuice, podvědomí či selský rozum. Respondenti přiznávají, že tacitní znalosti jsou důležité pro manažerskou práci a pro dosahování cílů manažera. (cs)
- Within the framework of the GA ČR (Czech Science Foundation) grantmaintained project: Reg. No. 406/08/0459, Developing Managerial Tacit Knowledge, 10 interviews with managers were realised. They were focused on managers? understanding of tacit knowledge significance in their work. The interviews were based on cards with some terms that mean ?synonyms? of tacit knowledge and factors that can influence tacit knowledge moulding in people?s minds. The results are the following: Managers used to label the phenomenon, which is called tacit knowledge by experts, the following terms: experience, intuition, unconscious, and common sense. Respondents admit that tacit knowledge is important in managerial work and it is need if you want to achieve your goals. (en)
|
Title
| - Význam tacitních znalostí z pohledu manažerů
- Význam tacitních znalostí z pohledu manažerů (cs)
- Significance of Tacit Knowledge from Managers? Point of View (en)
|
skos:prefLabel
| - Význam tacitních znalostí z pohledu manažerů
- Význam tacitních znalostí z pohledu manažerů (cs)
- Significance of Tacit Knowledge from Managers? Point of View (en)
|
skos:notation
| - RIV/70883521:28120/10:63509842!RIV11-GA0-28120___
|
http://linked.open...avai/riv/aktivita
| |
http://linked.open...avai/riv/aktivity
| |
http://linked.open...vai/riv/dodaniDat
| |
http://linked.open...aciTvurceVysledku
| |
http://linked.open.../riv/druhVysledku
| |
http://linked.open...iv/duvernostUdaju
| |
http://linked.open...titaPredkladatele
| |
http://linked.open...dnocenehoVysledku
| |
http://linked.open...ai/riv/idVysledku
| - RIV/70883521:28120/10:63509842
|
http://linked.open...riv/jazykVysledku
| |
http://linked.open.../riv/klicovaSlova
| - Tacit Knowledge; Managerial Work; Experience; Tacit Knowledge Moulding (en)
|
http://linked.open.../riv/klicoveSlovo
| |
http://linked.open...ontrolniKodProRIV
| |
http://linked.open...v/mistoKonaniAkce
| |
http://linked.open...i/riv/mistoVydani
| |
http://linked.open...i/riv/nazevZdroje
| - Ekonomické znalostí pro tržní praxi - Sborník příspěvků
|
http://linked.open...in/vavai/riv/obor
| |
http://linked.open...ichTvurcuVysledku
| |
http://linked.open...cetTvurcuVysledku
| |
http://linked.open...vavai/riv/projekt
| |
http://linked.open...UplatneniVysledku
| |
http://linked.open...iv/tvurceVysledku
| |
http://linked.open...vavai/riv/typAkce
| |
http://linked.open.../riv/zahajeniAkce
| |
number of pages
| |
http://purl.org/ne...btex#hasPublisher
| - Societas Scientiarum Olomoucensis II.
|
https://schema.org/isbn
| |
http://localhost/t...ganizacniJednotka
| |
is http://linked.open...avai/riv/vysledek
of | |