| Attributes | Values |
|---|
| rdf:type
| |
| Description
| - The public sector efficiency can be understood as the systematic rational decision about the public policy goals and the arrangements of its obtaining. Demonopolisation of public service production and the alternative service delivering arrangements in public sector can be marked as the one of conditions of such decision. Outsourcing services in public sector with is one of the most prevalent types of the alternative service delivering arrangements. To put outsourcing in perspective, it is necessary to consider pros and cons of internal and external forms of delivery. Concerning the positive potential of outsourcing, the relevant literature proposes that outsourcing may, but need not, improve individual choice, cost-effectiveness and the quality of delivery, equity and to some extend also expenditure control. On the other hand, many authors provide important arguments describing weak points of outsourcing and some risks connected with outsourcing services in public sector. The main reason, why outsourcing does not produce the expected results and even creates perverse effects in effectiveness and quality of outsourced services, is the improper implementation of contract management. This paper seeks to answer the question what factors account for success in outsourcing services in public sector by developing a explanatory model of outsourcing performance dependent on selected factor connected with contract management such as competition, ex ante evaluation of external supplier, contract monitoring, contract duration, contract payment and test it empirically. (en)
- Efektívnosť vo verejnom sektore môžno vnímať ako systematické racionálne rozhodovanie medzi cieľmi verejnej politiky a možnosťami ich dosahovania. Alternatívne prístupy k poskytovaniu verejných služieb založené na demonopolizácii produkcie verejných služieb sú predpokladom pre takéto rozhodovanie. Outsourcing vo verejnom sektore je z pomedzi týchto prístupov využívaný najčastejšie. Pri pohľade na outsourcing ako taký je nutné zvážiť jeho potenciálne prínosy rovnako ako aj jeho riziká. Literatúra pripúšťa, že outsourcing môže, ale nemusí zvýšiť nákladovú efektívnosť a kvalitu poskytovania služieb, rozšíriť možnosti spotrebiteľského výberu a do istej miery zefektívniť kontrolu verejných výdavkov. Na druhej strane, niektorí autori upozozňujú na možné riziká outsourcingu. Hlavnou príčinou, prečo outsoutcing neprináša očakávané prínosy a jeho výsledky sú často kontroverzné, sú chyby v manažmente zmluvných vzťahov. Článok hľadá odpoveď na otázku, aké faktory determinujú úspech outsourcingu vo verejnom sektore. Prezentuje explanatórny model závislosti výstupu outsourcingu vo vzťahu k vybraným charakteristikám kontrakt manažmentu, ako je konkurencie pri výbere dodávateľa, ex-ante hodnotenie súťažných ponúk, monitoring externej produkcie, dĺžka zmluvy, typ platby externému dodávateľovi. Tento model je empiricky testovaný.
|
| Title
| - Determinants of benefits of outsourcing services in the public sector (en)
- Determinanty prínosu outsourcovania služieb vo verejnom sektore
|
| skos:prefLabel
| - Determinants of benefits of outsourcing services in the public sector (en)
- Determinanty prínosu outsourcovania služieb vo verejnom sektore
|
| skos:notation
| - RIV/61858307:_____/12:#0000046!RIV13-GA0-61858307
|
| http://linked.open...avai/predkladatel
| |
| http://linked.open...avai/riv/aktivita
| |
| http://linked.open...avai/riv/aktivity
| |
| http://linked.open...iv/cisloPeriodika
| |
| http://linked.open...vai/riv/dodaniDat
| |
| http://linked.open...aciTvurceVysledku
| - Mikušová-Meričková, Beáta
|
| http://linked.open.../riv/druhVysledku
| |
| http://linked.open...iv/duvernostUdaju
| |
| http://linked.open...titaPredkladatele
| |
| http://linked.open...dnocenehoVysledku
| |
| http://linked.open...ai/riv/idVysledku
| - RIV/61858307:_____/12:#0000046
|
| http://linked.open...riv/jazykVysledku
| |
| http://linked.open.../riv/klicovaSlova
| - Outsourcing services in public sector. Contract management. Outsourcing performance. Principal-agent theory. Explanatory model of outsourcing performance. (en)
|
| http://linked.open.../riv/klicoveSlovo
| |
| http://linked.open...odStatuVydavatele
| |
| http://linked.open...ontrolniKodProRIV
| |
| http://linked.open...i/riv/nazevZdroje
| |
| http://linked.open...in/vavai/riv/obor
| |
| http://linked.open...ichTvurcuVysledku
| |
| http://linked.open...cetTvurcuVysledku
| |
| http://linked.open...vavai/riv/projekt
| |
| http://linked.open...UplatneniVysledku
| |
| http://linked.open...v/svazekPeriodika
| |
| http://linked.open...iv/tvurceVysledku
| - Vozárová, Z.
- Mikušová-Meričková, Beáta
|
| issn
| |
| number of pages
| |
![[RDF Data]](/fct/images/sw-rdf-blue.png)
![[cxml]](/fct/images/cxml_doc.png)
![[csv]](/fct/images/csv_doc.png)
![[text]](/fct/images/ntriples_doc.png)
![[turtle]](/fct/images/n3turtle_doc.png)
![[ld+json]](/fct/images/jsonld_doc.png)
![[rdf+json]](/fct/images/json_doc.png)
![[rdf+xml]](/fct/images/xml_doc.png)
![[atom+xml]](/fct/images/atom_doc.png)
![[html]](/fct/images/html_doc.png)