Attributes | Values |
---|
rdf:type
| |
Description
| - Controlling je „filosofií systematického řízení podle cílů“ orientovaného na budoucnost, na zajištění dlouhodobé budoucí existence podniku a na splnění podnikatelských záměrů. Controlling je možné rozlišovat podle oblastí řízení na controlling finanční, výrobní, marketingový atd., ale i na personální controlling. Úkolem personálního controllingu je formulovat krátkodobé a dlouhodobé cíle společnosti, sledovat a vyhodnocovat plnění těchto cílů, přispívat k vyšší účinnosti personálního řízení a přibližovat personální procesy potřebám společnosti. Specifickou oblastí personálního controllingu je systém odměňování zaměstn
- Controlling je „filosofií systematického řízení podle cílů“ orientovaného na budoucnost, na zajištění dlouhodobé budoucí existence podniku a na splnění podnikatelských záměrů. Controlling je možné rozlišovat podle oblastí řízení na controlling finanční, výrobní, marketingový atd., ale i na personální controlling. Úkolem personálního controllingu je formulovat krátkodobé a dlouhodobé cíle společnosti, sledovat a vyhodnocovat plnění těchto cílů, přispívat k vyšší účinnosti personálního řízení a přibližovat personální procesy potřebám společnosti. Specifickou oblastí personálního controllingu je systém odměňování zaměstn (cs)
- Controlling is the philosophy of systematic management in accordance with the company´s aims. Controlling is focused on the future, on ensuring the long-term existence of the company and achieving its aims. There are different kinds of controlling depending on the area of management: production controlling, financial controlling, marketing controlling and personnel controlling. The tasks of personnel controlling include: defining short and long-term aims of the company, monitoring and evaluating these aims, contributing to higher effectiveness of personnel management. A specific part of personnel controlling is the system of employees´ rewards, which includes not only financial rewards but also employees´ benefits and invisible rewards. When evaluating the efficienty of this system it is necessary to analyse it as a complex whole. (en)
|
Title
| - ŘÍZENÍ A MĚŘENÍ VÝKONNOSTI V OBLASTI PERSONÁLNÍHO CONTROLLINGU
- MANAGEMENT AND PERFORMANCE MEASUREMENT IN PERSONNEL CONTROLLING (en)
- ŘÍZENÍ A MĚŘENÍ VÝKONNOSTI V OBLASTI PERSONÁLNÍHO CONTROLLINGU (cs)
|
skos:prefLabel
| - ŘÍZENÍ A MĚŘENÍ VÝKONNOSTI V OBLASTI PERSONÁLNÍHO CONTROLLINGU
- MANAGEMENT AND PERFORMANCE MEASUREMENT IN PERSONNEL CONTROLLING (en)
- ŘÍZENÍ A MĚŘENÍ VÝKONNOSTI V OBLASTI PERSONÁLNÍHO CONTROLLINGU (cs)
|
skos:notation
| - RIV/49777513:23210/07:00000199!RIV08-MSM-23210___
|
http://linked.open.../vavai/riv/strany
| |
http://linked.open...avai/riv/aktivita
| |
http://linked.open...avai/riv/aktivity
| |
http://linked.open...vai/riv/dodaniDat
| |
http://linked.open...aciTvurceVysledku
| |
http://linked.open.../riv/druhVysledku
| |
http://linked.open...iv/duvernostUdaju
| |
http://linked.open...titaPredkladatele
| |
http://linked.open...dnocenehoVysledku
| |
http://linked.open...ai/riv/idVysledku
| - RIV/49777513:23210/07:00000199
|
http://linked.open...riv/jazykVysledku
| |
http://linked.open.../riv/klicovaSlova
| - personnel controlling; performance measurement; evaluation of employees; system of employees´ benefits (en)
|
http://linked.open.../riv/klicoveSlovo
| |
http://linked.open...ontrolniKodProRIV
| |
http://linked.open...v/mistoKonaniAkce
| |
http://linked.open...i/riv/mistoVydani
| |
http://linked.open...i/riv/nazevZdroje
| - Priemyselné inžinierstvo '07
|
http://linked.open...in/vavai/riv/obor
| |
http://linked.open...ichTvurcuVysledku
| |
http://linked.open...cetTvurcuVysledku
| |
http://linked.open...UplatneniVysledku
| |
http://linked.open...iv/tvurceVysledku
| - Dvořáková, Lilia
- Srchová, Marcela
|
http://linked.open...vavai/riv/typAkce
| |
http://linked.open.../riv/zahajeniAkce
| |
number of pages
| |
http://purl.org/ne...btex#hasPublisher
| |
https://schema.org/isbn
| |
http://localhost/t...ganizacniJednotka
| |
is http://linked.open...avai/riv/vysledek
of | |