| Attributes | Values |
|---|
| rdf:type
| |
| Description
| - Každá organizace může být považován za živý organismus. Organizace prochází různými fázemi životního cyklu během jejího %22 života%22. Každá etapa přesto může znamenat určitá rizika pro organizaci a jeho příslušné oblasti životního prostředí a pro zúčastněné strany. Transformace je hodně podceňovaná fáze. Ve skutečnosti se tato fáze neuvádí v tradičním životním cyklu. Je to forma adaptace organizace. Její účinky lze rozdělit na jednotlivé komponenty, které odpovídají typům systémů řízení, například: bezpečnost a ochrana zdraví při práci, informační bezpečnost, spolehlivost atd. Tento článek se pokouší zmapovat hlavní příčiny změn v organizaci a následně ovlivňuje bezpečnost organizace při její transformaci. Výsledky průzkumu systémů řízení průkopníků se také dají použít. Podle tohoto článku je organizace chápána jako organizační jednotka typu malé až středně velké organizace s až 250 zaměstnanci. Tato velikost je v souladu s běžně používanou klasifikací organizací. Dále se článek snaží najít řešení tohoto složitého úkolu. Cílem je konkurenceschopná a bezpečná organizace v podobě malého a pružného týmu současně.
- Každá organizace může být považován za živý organismus. Organizace prochází různými fázemi životního cyklu během jejího %22 života%22. Každá etapa přesto může znamenat určitá rizika pro organizaci a jeho příslušné oblasti životního prostředí a pro zúčastněné strany. Transformace je hodně podceňovaná fáze. Ve skutečnosti se tato fáze neuvádí v tradičním životním cyklu. Je to forma adaptace organizace. Její účinky lze rozdělit na jednotlivé komponenty, které odpovídají typům systémů řízení, například: bezpečnost a ochrana zdraví při práci, informační bezpečnost, spolehlivost atd. Tento článek se pokouší zmapovat hlavní příčiny změn v organizaci a následně ovlivňuje bezpečnost organizace při její transformaci. Výsledky průzkumu systémů řízení průkopníků se také dají použít. Podle tohoto článku je organizace chápána jako organizační jednotka typu malé až středně velké organizace s až 250 zaměstnanci. Tato velikost je v souladu s běžně používanou klasifikací organizací. Dále se článek snaží najít řešení tohoto složitého úkolu. Cílem je konkurenceschopná a bezpečná organizace v podobě malého a pružného týmu současně. (cs)
- Each organisation can be considered as a living organism. The organisation goes through various stages of the life cycle during its %22life%22. Each stage yet can mean some risks for the organisation and its relevant environment and stakeholders. The transformation is a much underrated stage. In fact, this stage does not state in the traditional life cycle. It is a form of the adaptation of the organisation. Its effects can be broken down into individual components that correspond to the types of management systems, for example: health and safety at work, information safety, dependability etc. The article tries to map main causes of changes in the organisation and then influences on the safety of the organisation in its transformation. Results from the survey of management system pioneers are also use for it. For this article the organisation is understood as organisational unit of a type of small to medium-sized organisation with up to 250 employees. This amount is in accordance with a commonly used size classification of organisations. Furthermore, the article tries to find a solution of this complex task. The goal is a competitive and safe organisation in the form of a small and flexible team at the same time. (en)
|
| Title
| - Trasformation of Small to Medium Organisation and Safety (en)
- Transformace malé organizace a bezpečnost
- Transformace malé organizace a bezpečnost (cs)
|
| skos:prefLabel
| - Trasformation of Small to Medium Organisation and Safety (en)
- Transformace malé organizace a bezpečnost
- Transformace malé organizace a bezpečnost (cs)
|
| skos:notation
| - RIV/46747885:24220/13:#0002470!RIV14-TA0-24220___
|
| http://linked.open...avai/predkladatel
| |
| http://linked.open...avai/riv/aktivita
| |
| http://linked.open...avai/riv/aktivity
| |
| http://linked.open...vai/riv/dodaniDat
| |
| http://linked.open...aciTvurceVysledku
| |
| http://linked.open.../riv/druhVysledku
| |
| http://linked.open...iv/duvernostUdaju
| |
| http://linked.open...titaPredkladatele
| |
| http://linked.open...dnocenehoVysledku
| |
| http://linked.open...ai/riv/idVysledku
| - RIV/46747885:24220/13:#0002470
|
| http://linked.open...riv/jazykVysledku
| |
| http://linked.open.../riv/klicovaSlova
| - Organisation, safety, management system, transformation, competitiveness, crisis (en)
|
| http://linked.open.../riv/klicoveSlovo
| |
| http://linked.open...ontrolniKodProRIV
| |
| http://linked.open...v/mistoKonaniAkce
| |
| http://linked.open...i/riv/mistoVydani
| |
| http://linked.open...i/riv/nazevZdroje
| - Bezpečnost, rizika a krizové situace 2013
|
| http://linked.open...in/vavai/riv/obor
| |
| http://linked.open...ichTvurcuVysledku
| |
| http://linked.open...cetTvurcuVysledku
| |
| http://linked.open...vavai/riv/projekt
| |
| http://linked.open...UplatneniVysledku
| |
| http://linked.open...iv/tvurceVysledku
| |
| http://linked.open...vavai/riv/typAkce
| |
| http://linked.open.../riv/zahajeniAkce
| |
| number of pages
| |
| http://purl.org/ne...btex#hasPublisher
| - Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava
|
| https://schema.org/isbn
| |
| http://localhost/t...ganizacniJednotka
| |
![[RDF Data]](/fct/images/sw-rdf-blue.png)
![[cxml]](/fct/images/cxml_doc.png)
![[csv]](/fct/images/csv_doc.png)
![[text]](/fct/images/ntriples_doc.png)
![[turtle]](/fct/images/n3turtle_doc.png)
![[ld+json]](/fct/images/jsonld_doc.png)
![[rdf+json]](/fct/images/json_doc.png)
![[rdf+xml]](/fct/images/xml_doc.png)
![[atom+xml]](/fct/images/atom_doc.png)
![[html]](/fct/images/html_doc.png)