Attributes | Values |
---|
rdf:type
| |
rdfs:seeAlso
| |
Description
| - The project %22New Approaches of Performance Measurement of Business Unit%22 focuses on the criteria of management and measurement of performance of business units. The aim is to consider benefits of new conception of management control (for example ActivityBased Management, Time Based Management, Total Quality, Management, Lean Management, Value Based Management) and define tools of strategic financial management (Activity Based Costing, Activity Based Budgeting, Zero Based Budgeting, Life Cycle Costing,Target Costing, Value Analysis, Balanced Scorecard, Just in time). The part of the project is an analysis of methods of measurement of strategic performance based not only on financial, but also on non-financial criteria and perhaps to refer open issuesof ability of accounting information for performance measurement according this criteria. Project also insists on formulation of requirements on integrated information system encouraging performance measurement of business units and analysis of (en)
- Výzkumný úkol %22Moderní přístupy měření a řízení strategické výkonnosti ekonomických subjektů%22 si klade ze cíl vymezit základní kritéria řízení výkonnosti ekonomických subjektů, posoudit přínos moderních koncepcí managementu (např. Activity BasedManagement, Time Based Management, Total Quality, Management, Lean Management, Value Based Management) pro řízení strategické výkonnosti a vymezit strategické nástroje hodnotového řízení (Activity Based Costing, Activity Based Budgeting, Zero BasedBudgeting, LifeCycle Costing, Target Costing, Value Analysis, Balanced Scorecard, Just in time). Nedílnou součástí projektu je i analýza metod měření strategické výkonnosti ekonomických subjektů, které se opírají především o hodnotová, ale i věcnákritéria; zvláštní dů raz bude přitom kladen na řešení omezené vypovídací schopnosti řady hodnotových kritérií. Dále se výzkumný úkol bude zaměřovat na formulaci požadavků na ucelený integrovaný systém informací podporující měření a řízení výkonnosti
|
Title
| - New approaches to measurement and control of strategic performance of business units (en)
- Moderní přístupy měření a řízení strategické výkonnosti ekonomických subjektů
|
skos:notation
| |
http://linked.open...avai/cep/aktivita
| |
http://linked.open...kovaStatniPodpora
| |
http://linked.open...ep/celkoveNaklady
| |
http://linked.open...datumDodatniDoRIV
| |
http://linked.open...i/cep/druhSouteze
| |
http://linked.open...ep/duvernostUdaju
| |
http://linked.open.../cep/fazeProjektu
| |
http://linked.open...ai/cep/hlavniObor
| |
http://linked.open...hodnoceniProjektu
| |
http://linked.open...vai/cep/kategorie
| |
http://linked.open.../cep/klicovaSlova
| |
http://linked.open...ep/partnetrHlavni
| |
http://linked.open...inujicichPrijemcu
| |
http://linked.open...cep/pocetPrijemcu
| |
http://linked.open...ocetSpoluPrijemcu
| |
http://linked.open.../pocetVysledkuRIV
| |
http://linked.open...enychVysledkuVRIV
| |
http://linked.open...okUkonceniPodpory
| |
http://linked.open...okZahajeniPodpory
| |
http://linked.open...iciPoslednihoRoku
| |
http://linked.open...atUdajeProjZameru
| |
http://linked.open.../vavai/cep/soutez
| |
http://linked.open...usZobrazovaneFaze
| |
http://linked.open...ai/cep/typPojektu
| |
http://linked.open...jektu+dodavatelem
| - Theoretical part was focused on projection of the system integration and transformation strategic, tactical and operating measures of the management. This system is based on the variances methods and calculation of the strategic, tactical and operating v (en)
- V teoretické části je výsledkem výzkumu navržení obecného mechanismu vzájemné integrace a transformace kritérií strategického, taktického a operativního řízení založeného na tzv. rozdílových metodách zjišťování strategických, taktických a operativních od (cs)
|
http://linked.open...tniCyklusProjektu
| |
is http://linked.open...vavai/riv/projekt
of | |
is http://linked.open...vavai/cep/projekt
of | |