Description
| - Znalosti a práce se znalostmi se v současnosti stává pro firmy a instituce nejcennější ale i nejsložitější prací, kterou mohou vykonávat. Základním ekonomickým zdrojem není materiál, přírodní zdroje či práce, ale především lidé. Podniky by měly pochopit, že největší bohatství, které mají k dispozici je v lidech, jejich vlastnostech, zručnostech, dovednostech. Drucker k dané problematice dodává: ?Nejcennějším aktivem podniku 20. století bylo jeho výrobní zařízení. Nejcennějším aktivem instituce 21. století, ať podnikové či nepodnikové, budou její pracovníci disponující znalostmi a jejich produktivita.%22 V případě, že by znalosti pracovníků byly takto cenným zdrojem, pak je pochopitelné a nevyhnutelné, že organizace, v případě, že by chtěla být úspěšná, se musí naučit znalosti svých pracovníků tvořit, identifikovat, definovat, sdílet, porozumět, pracovat s nimi, využívat je k rozvoji organizace, podporovat jejich formování a rozvíjení. Právě proto se dnes velmi intenzivně mluví o managementu znalost
- Znalosti a práce se znalostmi se v současnosti stává pro firmy a instituce nejcennější ale i nejsložitější prací, kterou mohou vykonávat. Základním ekonomickým zdrojem není materiál, přírodní zdroje či práce, ale především lidé. Podniky by měly pochopit, že největší bohatství, které mají k dispozici je v lidech, jejich vlastnostech, zručnostech, dovednostech. Drucker k dané problematice dodává: ?Nejcennějším aktivem podniku 20. století bylo jeho výrobní zařízení. Nejcennějším aktivem instituce 21. století, ať podnikové či nepodnikové, budou její pracovníci disponující znalostmi a jejich produktivita.%22 V případě, že by znalosti pracovníků byly takto cenným zdrojem, pak je pochopitelné a nevyhnutelné, že organizace, v případě, že by chtěla být úspěšná, se musí naučit znalosti svých pracovníků tvořit, identifikovat, definovat, sdílet, porozumět, pracovat s nimi, využívat je k rozvoji organizace, podporovat jejich formování a rozvíjení. Právě proto se dnes velmi intenzivně mluví o managementu znalost (cs)
- For the companies is knowledge and knowledge working the most difficult work which can practise. The basic economical source is not material, natural resources or labour, but people. Companies should understand that the mail wealth is people, in their qualities, knowledge and intelligence. Drucker said: The most valuable active of the companies in the 20th century was production machine. The most valuable active of the companies in the 21st century are people with their knowledge and their productivity. In case that knowledge are so valuable, it is understandable that companies should teach the knowledge management and knowledge should create, identify, define, share, understand and work with them and use them to the organisation development. That is why we are speaking about the Knowledge Management. (en)
|