Description
| - The Managerial skills consists of 12 basic sections, in which managers assert their skills, working processes or activities. Students will be acquainted with selected skills like interpersonal communication, assertivity presentation, stress managing, conflict solutions, affecting another people, which depend on personel skills developed by experience and training. Next they will try even several managerial advancements and activities as authority delegating, action plans of employees motivation, group efficiency influencing and synergic effect creation in the team etc. They will try even several selected techniques function with help of case study for example in the decision and goal settlement fields (Ishikaw diagram, Pareto, brainstorming, field of force, SMART goals etc.), in communication (SPIN, asertive techniques ? opening myself, disc, ?), in coaching (technique GROW, STEER) etc. (en)
- Publikace Manažerské dovednosti je strukturována do 12 oblastí, ve kterých manažeři uplatňují své dovednosti pro řízení svých procesů. Studenti se tak mohou seznámit s dovednostmi jako je interpersonální komunikace, asertivita, prezentace, zvládání stresů a konfliktů. Následně se seznámí s dovednostmi zaměřenými na uplatňování moci a vlivu, jak správně delegovat, sestavovat akční plán motivace zaměstnanců, rozvíjet týmovou efektivitu a tvořivost. Publikace zahrnuje celou řadu technik týkající se procesu rozhodování a řešení problémů (Ishikawův diagram, Paretova analýza, brainstorming, silové pole, SMART atd.), komunikaci(SPIN, asertivní techniky), koučování (techniky GROW a STEER), které si mohou prakticky procvičit na případových situacích.
- Publikace Manažerské dovednosti je strukturována do 12 oblastí, ve kterých manažeři uplatňují své dovednosti pro řízení svých procesů. Studenti se tak mohou seznámit s dovednostmi jako je interpersonální komunikace, asertivita, prezentace, zvládání stresů a konfliktů. Následně se seznámí s dovednostmi zaměřenými na uplatňování moci a vlivu, jak správně delegovat, sestavovat akční plán motivace zaměstnanců, rozvíjet týmovou efektivitu a tvořivost. Publikace zahrnuje celou řadu technik týkající se procesu rozhodování a řešení problémů (Ishikawův diagram, Paretova analýza, brainstorming, silové pole, SMART atd.), komunikaci(SPIN, asertivní techniky), koučování (techniky GROW a STEER), které si mohou prakticky procvičit na případových situacích. (cs)
|