| Attributes | Values |
|---|
| rdf:type
| |
| Description
| - A general approach to risk management provides organizations with instructions for implementing the basic elements of risk management in a clear and reliable way to any extent and in any context. Each specific sector of safety engineering and mode of application of risk management bring individual needs, individual risk perception and consequent different opinions during defining risk assessment criteria. A process of risk management has to be part and parcel of the management of the organization, has to be anchored in the culture and the practice of the organization and has to be adapted to its processes. The risk management process consists of five basic sub-processes, namely communication and consultation, establishment of the context, risk assessment (including risk identification, analysis and evaluation), risk treatment, and monitoring and review of the process. It is necessary to draw attention to the fact that by the comprehensive implementation of risk management process the organizations will achieve a significant increase in safety in all processes on all levels. Such organizations also avoid the ineffective ways of risk management that is characterised by many serious deficiencies, such as context-free risk management, ineffective way of identification of risks and risk factors, too general definition of risks, non-involvement of internal and external interested parties and discontinuity in the process. (en)
- Obecný přístup k řízení rizik poskytuje organizaci pokyny pro implementaci základních prvků řízení rizik přehledným a spolehlivým způsobem v jakémkoli rozsahu a kontextu. Každé specifické odvětví bezpečnostního inženýrství nebo způsob aplikace řízení rizik sebou přináší individuální potřeby, individuální vnímání rizika a z toho vyplývající rozdílný názor při definování kritérií pro hodnocení rizik. Proces řízení rizik musí být nedílnou součástí řízení organizace, musí být zakotven v kultuře a praxi organizace a musí být uzpůsoben jejím procesům. Proces řízení rizik sestává z pěti základních subprocesů, kterými jsou komunikace a konzultace, vymezení souvislostí, posuzování rizik (zahrnuje identifikaci, analýzu a hodnocení rizik), zvládání rizik a monitorování a přezkoumání procesu. Je nutné upozornit na skutečnost, že komplexní implementací procesu řízení rizik dosáhnou organizace významného zvýšení bezpečnosti stávajících procesů na všech úrovních. Takovéto organizace rovněž předejdou neefektivnímu způsobu řízení rizik, který se vyznačuje mnohými závažnými nedostatky jako např. řízením rizika bez kontextu, neefektivním způsobem identifikace rizik a rizikových faktorů, příliš obecným definováním rizik, nezapojením interních a externích zainteresovaných stran či diskontinuitou celého procesu.
- Obecný přístup k řízení rizik poskytuje organizaci pokyny pro implementaci základních prvků řízení rizik přehledným a spolehlivým způsobem v jakémkoli rozsahu a kontextu. Každé specifické odvětví bezpečnostního inženýrství nebo způsob aplikace řízení rizik sebou přináší individuální potřeby, individuální vnímání rizika a z toho vyplývající rozdílný názor při definování kritérií pro hodnocení rizik. Proces řízení rizik musí být nedílnou součástí řízení organizace, musí být zakotven v kultuře a praxi organizace a musí být uzpůsoben jejím procesům. Proces řízení rizik sestává z pěti základních subprocesů, kterými jsou komunikace a konzultace, vymezení souvislostí, posuzování rizik (zahrnuje identifikaci, analýzu a hodnocení rizik), zvládání rizik a monitorování a přezkoumání procesu. Je nutné upozornit na skutečnost, že komplexní implementací procesu řízení rizik dosáhnou organizace významného zvýšení bezpečnosti stávajících procesů na všech úrovních. Takovéto organizace rovněž předejdou neefektivnímu způsobu řízení rizik, který se vyznačuje mnohými závažnými nedostatky jako např. řízením rizika bez kontextu, neefektivním způsobem identifikace rizik a rizikových faktorů, příliš obecným definováním rizik, nezapojením interních a externích zainteresovaných stran či diskontinuitou celého procesu. (cs)
|
| Title
| - Introduction to the Problems of Risk Management (en)
- Úvod do problematiky řízení rizik
- Úvod do problematiky řízení rizik (cs)
|
| skos:prefLabel
| - Introduction to the Problems of Risk Management (en)
- Úvod do problematiky řízení rizik
- Úvod do problematiky řízení rizik (cs)
|
| skos:notation
| - RIV/61989100:27200/12:86082342!RIV13-MV0-27200___
|
| http://linked.open...avai/riv/aktivita
| |
| http://linked.open...avai/riv/aktivity
| |
| http://linked.open...vai/riv/dodaniDat
| |
| http://linked.open...aciTvurceVysledku
| |
| http://linked.open.../riv/druhVysledku
| |
| http://linked.open...iv/duvernostUdaju
| |
| http://linked.open...titaPredkladatele
| |
| http://linked.open...dnocenehoVysledku
| |
| http://linked.open...ai/riv/idVysledku
| - RIV/61989100:27200/12:86082342
|
| http://linked.open...riv/jazykVysledku
| |
| http://linked.open.../riv/klicovaSlova
| - Security Measures; Threats, Vulnerability; Security Management; Risk Management (en)
|
| http://linked.open.../riv/klicoveSlovo
| |
| http://linked.open...ontrolniKodProRIV
| |
| http://linked.open...i/riv/mistoVydani
| |
| http://linked.open...i/riv/nazevZdroje
| - Bezpečnostní technologie, systémy a management II
|
| http://linked.open...in/vavai/riv/obor
| |
| http://linked.open...ichTvurcuVysledku
| |
| http://linked.open...v/pocetStranKnihy
| |
| http://linked.open...cetTvurcuVysledku
| |
| http://linked.open...vavai/riv/projekt
| |
| http://linked.open...UplatneniVysledku
| |
| http://linked.open...iv/tvurceVysledku
| |
| number of pages
| |
| http://purl.org/ne...btex#hasPublisher
| |
| https://schema.org/isbn
| |
| http://localhost/t...ganizacniJednotka
| |
![[RDF Data]](/fct/images/sw-rdf-blue.png)
![[cxml]](/fct/images/cxml_doc.png)
![[csv]](/fct/images/csv_doc.png)
![[text]](/fct/images/ntriples_doc.png)
![[turtle]](/fct/images/n3turtle_doc.png)
![[ld+json]](/fct/images/jsonld_doc.png)
![[rdf+json]](/fct/images/json_doc.png)
![[rdf+xml]](/fct/images/xml_doc.png)
![[atom+xml]](/fct/images/atom_doc.png)
![[html]](/fct/images/html_doc.png)