| Attributes | Values |
|---|
| rdf:type
| |
| rdfs:seeAlso
| |
| Description
| - The article deals with personnel controlling and its introduction within individual personnel processes. The first part focuses on controlling management. It mentions the considerable disunity of the terminology resulting in frequent misunderstandings in practice. To avoid this, we should consistently separate reporting and controlling and clarify the position of controller and manager. We define the basic principles to be complied with when specifying indices and the criteria to introduce personnel controlling into practice. All personnel processes to be provided with the controlling management must at first be based on a methodology, i.e. a simple and well developed methodology with controlling mechanisms shall be prepared. When introducing the methodology into practice, it is necessary to validate its correctness in the long term. (en)
- Článek se zabývá problematikou personálního controllingu a jeho zaváděním v rámci jednotlivých personálních procesů. V první části je věnována pozornost podstatě controllingového řízení. Je zde poukazováno na značné terminologické nejednotnosti, které v praxi přinášejí řadu nedorozumění. Jako řešení se nabízí důsledné oddělování reportingu a controllingu a ujasnění pozice controllera a manžera. Pro úspěšné zavedení personálního controllingu do praxe byla vydefinována základní pravidla (zásady), které je při stanovení ukazatelů a kritérií nezbytné dodržet. Každý personální proces, který chceme následně controllingově řídit, musíme nejprve metodicky nastavit, tj. zpracovat jednoduchou, ale promyšlenou (propracovanou) metodiku a to včetně kontrolních mechanismů. Při vlastním zavádění metodiky do praxe je pak třeba dlouhodobě ověřovat její správnost. Jako příklad byl v tomto článku popsán kontrolní mechanismus k procesu hodnocení zaměstnanců.
- Článek se zabývá problematikou personálního controllingu a jeho zaváděním v rámci jednotlivých personálních procesů. V první části je věnována pozornost podstatě controllingového řízení. Je zde poukazováno na značné terminologické nejednotnosti, které v praxi přinášejí řadu nedorozumění. Jako řešení se nabízí důsledné oddělování reportingu a controllingu a ujasnění pozice controllera a manžera. Pro úspěšné zavedení personálního controllingu do praxe byla vydefinována základní pravidla (zásady), které je při stanovení ukazatelů a kritérií nezbytné dodržet. Každý personální proces, který chceme následně controllingově řídit, musíme nejprve metodicky nastavit, tj. zpracovat jednoduchou, ale promyšlenou (propracovanou) metodiku a to včetně kontrolních mechanismů. Při vlastním zavádění metodiky do praxe je pak třeba dlouhodobě ověřovat její správnost. Jako příklad byl v tomto článku popsán kontrolní mechanismus k procesu hodnocení zaměstnanců. (cs)
|
| Title
| - Personální controlling a řízení personálních procesů
- Personální controlling a řízení personálních procesů (cs)
- Personnel controlling and personnel process management (en)
|
| skos:prefLabel
| - Personální controlling a řízení personálních procesů
- Personální controlling a řízení personálních procesů (cs)
- Personnel controlling and personnel process management (en)
|
| skos:notation
| - RIV/44555601:13510/11:43883270!RIV12-MSM-13510___
|
| http://linked.open...avai/riv/aktivita
| |
| http://linked.open...avai/riv/aktivity
| |
| http://linked.open...iv/cisloPeriodika
| |
| http://linked.open...vai/riv/dodaniDat
| |
| http://linked.open...aciTvurceVysledku
| |
| http://linked.open.../riv/druhVysledku
| |
| http://linked.open...iv/duvernostUdaju
| |
| http://linked.open...titaPredkladatele
| |
| http://linked.open...dnocenehoVysledku
| |
| http://linked.open...ai/riv/idVysledku
| - RIV/44555601:13510/11:43883270
|
| http://linked.open...riv/jazykVysledku
| |
| http://linked.open.../riv/klicovaSlova
| - knowledge management; indices and criteria; control mechanisms; controller; reporting; personnel controlling (en)
|
| http://linked.open.../riv/klicoveSlovo
| |
| http://linked.open...odStatuVydavatele
| |
| http://linked.open...ontrolniKodProRIV
| |
| http://linked.open...i/riv/nazevZdroje
| - E+M. Ekonomie a Management
|
| http://linked.open...in/vavai/riv/obor
| |
| http://linked.open...ichTvurcuVysledku
| |
| http://linked.open...cetTvurcuVysledku
| |
| http://linked.open...UplatneniVysledku
| |
| http://linked.open...v/svazekPeriodika
| |
| http://linked.open...iv/tvurceVysledku
| - Hrach, Karel
- Reissová, Alice
|
| http://linked.open...ain/vavai/riv/wos
| |
| issn
| |
| number of pages
| |
| http://localhost/t...ganizacniJednotka
| |
![[RDF Data]](/fct/images/sw-rdf-blue.png)
![[cxml]](/fct/images/cxml_doc.png)
![[csv]](/fct/images/csv_doc.png)
![[text]](/fct/images/ntriples_doc.png)
![[turtle]](/fct/images/n3turtle_doc.png)
![[ld+json]](/fct/images/jsonld_doc.png)
![[rdf+json]](/fct/images/json_doc.png)
![[rdf+xml]](/fct/images/xml_doc.png)
![[atom+xml]](/fct/images/atom_doc.png)
![[html]](/fct/images/html_doc.png)