Attributes | Values |
---|
rdf:type
| |
Description
| - We can say that only a company which is flexible, agile and responsive will be successful in the market- place. The secret to success is agility, meaning the ability to quickly adapt company processes. In the backdrop point of view, IT is of particular importance, especially for processes modelling and company processes optimalization. (en)
- Zatímco v situaci, kdy manažer společnosti investuje například do automobilu je důvod pořízení většinou jednoznačný a obvykle je veden potřebou přemísťovat zboží či osoby z místa na místo. Důvodů proč se manažeři společností rozhodují investovat do procesního řízení je hned několik. Co je k tomu vede? Jedná se o investici s jistou návratností? Má vůbec smysl přechod řízení společnosti od funkčního k procesnímu? Odpověď na tyto klíčové otázky bychom Vám chtěli dát v tomto článku a prezentovat je názorně i na praktických příkladech ze situace našich firem, které se pro podobnou změnu již rozhodli. Přitom celá řada postupů realizovaných v rámci podobných implementací procesního řízení ve společnosti je stejná ať už se jedná o výrobní firmu či nikoli.
- Zatímco v situaci, kdy manažer společnosti investuje například do automobilu je důvod pořízení většinou jednoznačný a obvykle je veden potřebou přemísťovat zboží či osoby z místa na místo. Důvodů proč se manažeři společností rozhodují investovat do procesního řízení je hned několik. Co je k tomu vede? Jedná se o investici s jistou návratností? Má vůbec smysl přechod řízení společnosti od funkčního k procesnímu? Odpověď na tyto klíčové otázky bychom Vám chtěli dát v tomto článku a prezentovat je názorně i na praktických příkladech ze situace našich firem, které se pro podobnou změnu již rozhodli. Přitom celá řada postupů realizovaných v rámci podobných implementací procesního řízení ve společnosti je stejná ať už se jedná o výrobní firmu či nikoli. (cs)
|
Title
| - Proč bořit hranice.
- Proč bořit hranice. (cs)
- Why to fall down the borders (en)
|
skos:prefLabel
| - Proč bořit hranice.
- Proč bořit hranice. (cs)
- Why to fall down the borders (en)
|
skos:notation
| - RIV/70883521:28120/06:63505019!RIV07-MSM-28120___
|
http://linked.open.../vavai/riv/strany
| |
http://linked.open...avai/riv/aktivita
| |
http://linked.open...avai/riv/aktivity
| |
http://linked.open...iv/cisloPeriodika
| |
http://linked.open...vai/riv/dodaniDat
| |
http://linked.open...aciTvurceVysledku
| |
http://linked.open.../riv/druhVysledku
| |
http://linked.open...iv/duvernostUdaju
| |
http://linked.open...titaPredkladatele
| |
http://linked.open...dnocenehoVysledku
| |
http://linked.open...ai/riv/idVysledku
| - RIV/70883521:28120/06:63505019
|
http://linked.open...riv/jazykVysledku
| |
http://linked.open.../riv/klicovaSlova
| - Business Process Management; process modelling; Business Process Reengineering; ARIS (Architecture of Integrated Information Systems); ARIS Toolset; ERP (Enterprise Resource System) (en)
|
http://linked.open.../riv/klicoveSlovo
| |
http://linked.open...odStatuVydavatele
| |
http://linked.open...ontrolniKodProRIV
| |
http://linked.open...i/riv/nazevZdroje
| |
http://linked.open...in/vavai/riv/obor
| |
http://linked.open...ichTvurcuVysledku
| |
http://linked.open...cetTvurcuVysledku
| |
http://linked.open...UplatneniVysledku
| |
http://linked.open...v/svazekPeriodika
| |
http://linked.open...iv/tvurceVysledku
| - Tučková, Zuzana
- Tuček, David
|
http://linked.open...n/vavai/riv/zamer
| |
issn
| |
number of pages
| |
http://localhost/t...ganizacniJednotka
| |
is http://linked.open...avai/riv/vysledek
of | |